Generálny riaditeľ Meta urobil veľkú stávku, keď postavil mladého zázračného chlapca na čelo svojej budúcnosti. O šesť mesiacov neskôr nie je jasné, či experiment dopadne tak, ako plánoval.
Mark Zuckerberg už niekoľko mesiacov opakuje, že umelá inteligencia je „najdôležitejšou technológiou našej doby“. Pre neho to tak bezpochyby je: po neúspechu svojho projektu súvisiaceho s metaversenom sa zakladateľ Meta rozhodol staviť prakticky všetko na umelú inteligenciu: miliardy na infraštruktúru, bezprecedentný lov na talenty a ako vlajkovú loď tejto ofenzívy hviezdny prestup Alexandra Wanga, mladého miliardára, zakladateľa Scale AI.
Tento krok bol rovnako pôsobivý ako nákladný: Meta zaplatila približne 10 miliónov dolárov (vrátane platu, odmien a kompenzácií súvisiacich s operáciou), aby prilákala Vanga a postavila ho na čelo svojho nového Meta Superintelligence Lab, oddelenia zodpovedného za vývoj „pokrokových“ modelov umelej inteligencie.
Avšak už po šiestich mesiacoch vzťahy medzi Zuckerbergom a jeho hviezdnym nováčikom vykazujú znepokojivé trhliny: podľa interných zdrojov spolupráca bola napätá, poznačená obvineniami z nadmerného „mikromanagementu“, pochybnosťami o vedení a nadmerným tlakom na okamžité výsledky.
Nováčik, ktorý má zmeniť situáciu
Kontext vysvetľuje naliehavosť. Od rokov 2024 a 2025 Meta výrazne zaostáva v oblasti umelej inteligencie za konkurentmi, ako sú OpenAI a Google. Spustenie jej modelov LLaMa nemalo očakávaný účinok a vo vnútri spoločnosti sa začalo hovoriť o štrukturálnych problémoch: roztrieštených tímoch, vnútorných konfliktoch medzi výskumníkmi a zjavnej absencii strategického vedenia v oblasti umelej inteligencie.
Zuckerberg reagoval koncentráciou moci a urýchlením rozhodovania: najatie Wanga bolo súčasťou tejto stratégie. Vo veku 28 rokov tento podnikateľ predstavoval novú generáciu technologických lídrov, mal hlboké väzby v Silicon Valley a startup (Scale AI), ktorý zohrával kľúčovú úlohu vo výučbe pokrokových modelov prostredníctvom masového označovania údajov. Pre Zuckerberga Wang stelesňoval dve cnosti: rýchlosť a ambície.
Mikromanagement a konflikt
Príchod Wanga do Meta však nebol jednoduchý. Podľa ľudí blízkych novému šéfovi AI sa Wang v poslednej dobe súkromne sťažoval na dusivý štýl riadenia Zuckerberga, ktorý osobne kontroluje technické riešenia, priority produktov a štruktúru tímov.
V Meta má táto črta dokonca prezývku: „Oko Saurona“. Keď Zuckerberg upriami svoju pozornosť na nejaký projekt, všetko sa točí okolo neho. Niektorí veteráni sa domnievajú, že v minulosti takýto prístup viedol k úspechom, napríklad k prechodu na mobilné zariadenia. Iní však poukazujú na to, že dnes je to neustály zdroj napätia.
Van, zvyknutý riadiť startup s širokými právomocami, sa náhle ocitol v megakorporácii, kde každý strategický krok vyžaduje priame schválenie generálneho riaditeľa. Výsledkom bol stret dvoch vlakov: na jednej strane zakladateľ posadnutý kontrolou, na druhej strane mladý manažér, najatý práve preto, aby priniesol novú víziu.
Nie je táto pozícia pre Wanga príliš vysoká?
Napätie presahuje rámec jednoduchého štýlu vedenia: niektorí zamestnanci a vedúci pracovníci pochybujú, že Alexander Wang má dostatočné skúsenosti na to, aby viedol organizáciu v oblasti umelej inteligencie, ktorá je taká veľká a zložitá ako Meta. Scale AI, ako si pamätajú, nevyvíjala jazykové modely, ale špecializovala sa na údaje, ktoré potom iní používali na vývoj týchto modelov. Teraz musí Wang koordinovať prácu tímov, ktoré sa snažia vytvoriť umelú inteligenciu schopnú konkurovať najpokročilejším systémom na svete.
Tieto pochybnosti sa ešte zhoršili odchodom historických osobností: hlavný vedecký pracovník Meta v oblasti umelej inteligencie, Jan LeCun, laureát Turingovej ceny a považovaný za jedného z „otcov“ hlbokého učenia, opustil spoločnosť po tom, čo bol podriadený Wangovi.
LeCun otvorene nesúhlasil so stratégiou zameranou na veľké jazykové modely, ktoré považoval za slepú uličku, a videl, ako jeho výskumné laboratórium stráca zdroje v porovnaní s novým oddelením pre superinteligenciu.
Predvídateľný odchod LeCuna, ku ktorému došlo pred mesiacom, mnohí interpretovali ako signál, že Meta obetuje dlhodobý výskum v prospech rýchlych a viditeľných výsledkov.
Tlak, zhon a urýchlené produkty
Atmosféra naliehavosti sa šíri aj na ďalších kľúčových zamestnancov. Nat Friedman, bývalý generálny riaditeľ GitHub a zodpovedný za integráciu umelej inteligencie do produktov Meta, bol vystavený podobnému tlaku: v jeho tíme panovala nespokojnosť s ponáhľaným spustením Vibes, platformy videa vytvorenej pomocou umelej inteligencie, ktorej cieľom bolo predbehnúť OpenAI.
Pokyn zhora je jednoznačný: predbehnúť konkurenciu, aj za cenu nedokonalých spustení. Takáto rýchlosť viedla k selektívnym prepúšťaniam, neustálym reorganizáciám a vnútornej atmosfére, ktorú niektorí označujú ako „nestabilnú”.
V stávke sú miliardy
Ekonomický kontext samozrejme zvyšuje tlak: Meta zvýšila svoje kapitálové výdavky na historické hodnoty, investujúc do dátových centier, špecializovaných čipov a štruktúrovaného dlhu na financovanie kolosálnej infraštruktúry. Investori s nervozitou sledujú, ako likvidita klesá, zatiaľ čo Zuckerberg trvá na tom, že skutočné riziko spočíva v nedostatočných výdavkoch.
V tomto kontexte sa úspech alebo neúspech tandemu Zuckerberg-Wang stáva rozhodujúcim. Laboratórium, ktoré vedie Wang, pripravuje na spustenie nový model umelej inteligencie, vyvinutý od nuly, ktorý je naplánovaný na najbližšie mesiace. Ak bude fungovať, Meta bude môcť obnoviť svoju technologickú reputáciu.
Ak zlyhá, vnútorné napätie môže viesť k novému úniku talentov… a k varovaniu zo strany akcionárov po dvoch veľkých (veľmi drahých) neúspešných stávkach na budúcnosť.
